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Une mission complète permet de tenir ensemble ce qui fait la qualité d’un projet : l’usage, l’architecture, la maîtrise du budget, la conformité réglementaire et la précision de l’exécution.
L’architecte reste l’interlocuteur du maître d’ouvrage pendant toutes les étapes. Il conçoit le projet, organise la consultation des entreprises, dirige l’exécution des travaux et assiste le client lors de leur réception.
(Maison dans le Perche — Particules élémentaires)
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“Un accompagnement continu, de la première intention jusqu’à la réception des travaux.”
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La mission complète ne consiste pas seulement à produire une succession de plans. Elle organise les décisions dans le bon ordre et maintient la continuité entre l’intention architecturale et sa réalisation.
| Étape | Contenu de la mission | Ce qu’elle apporte au projet |
|---|---|---|
| 1. Conception globale — APS et APD | Mise au point du programme, des dimensions, des surfaces, de l’organisation spatiale, de l’aspect du projet et des principes constructifs. Premiers choix de matériaux et estimation prévisionnelle. | Stabiliser une proposition architecturale claire et vérifier sa cohérence avec les usages, le site et le budget. |
| 2. Autorisation d’urbanisme | Préparation des pièces graphiques et écrites relevant de l’architecte, constitution du dossier et assistance pendant son instruction. | Présenter un projet conforme aux règles applicables et répondre aux demandes du service instructeur. |
| 3. Conception détaillée — PRO | Plans, coupes, élévations, détails significatifs, cahier des clauses techniques particulières, estimation par corps d’état et calendrier prévisionnel. | Définir précisément ce qui doit être construit avant de consulter les entreprises. |
| 4. Consultation des entreprises | Constitution du dossier de consultation, choix des entreprises à interroger avec le client, analyse comparative des offres et mise au point des marchés. | Comparer des propositions sur une base commune, identifier les écarts et retenir des entreprises adaptées au projet. |
| 5. Préparation et direction du chantier | Organisation du démarrage, visa des études d’exécution établies par les entreprises, réunions de chantier, comptes rendus et contrôle de la conformité des travaux aux marchés. | Coordonner les interventions, rendre les décisions traçables et défendre la qualité d’exécution. |
| 6. Suivi financier | Vérification des factures et situations de travaux, propositions de paiement, suivi des avenants et établissement du décompte final. | Donner au client une lecture régulière et structurée des dépenses engagées. |
| 7. Réception des travaux | Organisation de la visite contradictoire, rédaction des procès-verbaux, établissement des réserves et suivi de leur levée. | Formaliser l’achèvement des travaux et déclencher les garanties légales des entreprises. |
Chaque phase donne lieu à des documents identifiables, remis au client pour validation. Les décisions importantes — programme, matériaux, budget, entreprises, modifications en chantier — sont prises avec son accord.
Cette méthode protège les deux parties : elle fixe le périmètre de la mission, les responsabilités, les délais d’approbation, les honoraires et les conditions d’une éventuelle évolution du projet.
L’architecte est tenu à une obligation de moyens. Il conseille, alerte et propose les arbitrages nécessaires, mais le coût définitif des travaux n’est connu qu’après la consultation des entreprises. Toute décision entraînant une dépense supplémentaire doit faire l’objet d’un accord écrit préalable du client, sauf urgence liée à la sécurité des personnes ou des biens.
Le périmètre exact, les délais, la fréquence des réunions, les livrables et la rémunération sont définis dans un contrat écrit avant le démarrage de la mission. Les honoraires dépendent du programme, de l’étendue de la mission et de la complexité de l’opération.